今年以來，汽輪機事業部以建立健全目標分解、指標考核、薪酬激勵三大體系為抓手，全面深化單元經營模式改革，引領促進能力提升，推動各項業務發展進入“加速模式”。強化責任傳導 讓人人成為“經營者”在深化單元經營模式改革中，汽輪機事業部通過開展全員學習宣傳培訓，推動單元經營理念深入人心；通過拆解劃細責任單元，推行精細管理，使市場壓力精準傳導到每一名職工。今年4月初，汽輪機事業部成功簽約東莞順欲紙業機組Q4102C/1檢修項目。針對用戶需求，各工段圍繞汽輪機轉子等核心部件檢查維修，開啟高效協作模式。生產一線加班加點搶進度，嚴守操作規范，確保產品質量。工藝技術人員優化加工工藝，在縮短加工周期的同時，實現加工
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